在案例中，A、B、C三方都有自己的科技成果转化规定，在许可企业D使用该专利时，都需要按照本单位规定的科技成果转化流程走程序，即由本单位的发明人提出，经技术转移部门同意，提交本单位行政会议审议并做出决定。由于各自的规定不尽相同，所要求的 流程也不同，协调过程非常复杂。

案例讨论课程中的专利转让案例。 在案例中，企业A，B，C三方面都有自己的科技成果转化规定。企业愿意出价60万，而企业C没同意。 案例分析: 在案例中，A、B、C三方都有自己的科技成果转化规定，在许可企业D使用该专利时，都需要按照本单位规定的科技成果转化流程走程序，即由本单位的发明人提出，经技术转移部门同意，提交本单位行政会议审议并做出决定。由于各自的规定不尽相同，所要求的 流程也不同，协调过程非常复杂。当时有企业出价60万而每转让是因为单位C高估了该专利的价值，对科技成果转化 的特殊性认识不足，科技成果专用性强。由于该专利权是由A、B、C三方按分共有，A、B、C都是专利权人，任何一方均不可以单独作出转让或许可 的决定，或者说，A、B、C任何一方均不可以以与企业D签订专利实施权许可协议。该份专利实施许可应由A、B、C三方都签字同意才能成立。在专利许可协议中，A、B、C 作为专利权人，共同作为协议的乙方。一项科技成果涉及权利人越多，转让、许可或作价投资所需协调的工作量越大，所需的时间越长，越不利于专利转化。企业D之所以愿意支付少量费用使用 该专利，并不是想投入自行转化该专利，而是拟利用该专利申请项目资助。一旦获得项目资助，就投入资金实施该专利。如果不能获得资助，损失也不会太大。这是投石问路的做法。企业D以这样的方式使用该专利，自然不愿出较高的 价格，只是维持该专利有效而已。也就是说，科技成果 成交价格，主要取决于它的预期价值，而预期价值又与其使用个方式有关，不同的使用方式决定了它可能给使用者该来的利益大小。 案例的启示： 在科研项目立项时，应该有转化及产业化的导向。在涉及科研项目的组织机制及申请的知识产权是时，应当充分考虑其预期成果转化前景以及转化的便利性。科技成果及时、有效的转化比将科技成果卖一个较高价格更重要。试想一下，如果当初以60万元成交给某企业，该成果得到了转化，收回了资金，用资金投入新的科研，可以使科研水平的大幅提升，人才得到培养与成长，学科得到发展，各方面会进入良性循环。