ERP全程扫码追溯和工作流程体系的升级改造

常熟市海虞橡胶有限公司现在想要把公司所有的部门业务统统纳入到ERP（企业资源计划）的体系运作里来，包括生产计划编排，生产制造，质量，实验，财务，销售，采购，库存，人力，运输等等各个环节，形成规范的系统工作流程。现需开发ERP全程扫码追溯和工作流程体系并进行升级改造。具体技术指标要求：（1）从原辅材料的采购，入厂检验，入库数量，配方工艺的录入，车间的领发材料，班组的耗用材料，胶料的产出比例，损耗比例，过程的扫码防错杜错和堵错，发给客户的胶料名称数量等全程进行扫码录入相关数据；（2）材料的进厂日期，生产日期班组产量，发货日期数量等都可以进行追溯和查询，使之公司整个ERP系统都能进行联网和兼容；（3）每日都可以生产相关数据报表，做到账物卡一致，以此来减少人员数量和人为因素的影响，不在进行每月盘库清点，只要进行抽检核实就可以了，如出现胶料问题也能反向追溯查找原因；（4）从销售订单下达到生产计划，ERP系统能马上核对出那些原辅材料已经不够该批订单，需要采购，采购的周期是多少，根据现在的生产计划，新的生产计划几号能完成均可以在系统体现出了；（5）有安全库存提示，那些材料以低于安全库存，需要提前进行采购了吗，那些是呆滞物料长久没有使用了，需要消耗使用以及那些物料超过安全库存了等等系列信息均可体现和提醒；（6）当月的物料产出比是多少，损耗是多少，质量如何，客诉几起，退货多少，报废多少，产值多少，库存原料价值多少等等公司的各相关大数据均可以统计和查找查询，使ERP体系的真正作用体现出来。